Θέμα 2: Θεωρίες Ηγεσίας

Η ηγεσία έχει εξελιχθεί από τις θεωρίες χαρακτηριστικών στη μετασχηματιστική ηγεσία.

Έτσι, η πρώιμη εστίαση ήταν στα χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές των επιτυχημένων ηγετών και αργότερα – στον ρόλο της φύσης της ηγεσίας με βάση τα συμφραζόμενα. Κάθε θεωρία ηγεσίας συνοδεύεται από προσωπικά χαρακτηριστικά του επιτυχημένου ηγέτη και το καλύτερο περιβάλλον που πρέπει να εφαρμοστεί για τα καλύτερα αποτελέσματα.

Παρά τις θεωρίες, οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί και μπορεί να ασχολούνται περισσότερο και να λειτουργούν καλύτερα κάτω από διαφορετικούς ηγέτες και στυλ ηγεσίας. Μερικοί μπορεί να θεωρήσουν ότι το να έχουν σαφείς οδηγίες και προσδοκίες, ορισμένους κανόνες και συμπεριφορά (Αυθεντικό Στυλ Ηγεσίας), είναι καλύτερο για αυτούς και διεγείρει όλη τους την ενέργεια για να αποδώσουν τα καλύτερα. Άλλοι, από την άλλη πλευρά, μπορεί να το βρουν αυτό περιοριστικό και μπορεί να χρειάζονται περισσότερη ελευθερία και δημιουργικότητα στη δουλειά τους (Δημοκρατική Ηγεσία), για να αποδώσουν καλύτερα και να επιτύχουν τους στόχους. Υπάρχουν άνθρωποι που θα προτιμούσαν ο ηγέτης να είναι μέρος της διαδικασίας εξεύρεσης λύσης και εκτέλεσης, να τους βοηθήσει και να τους υποστηρίξει, να συζητήσουν και να συμμετάσχουν (Συμμετοχική Ηγεσία).

Το να είσαι καλός ηγέτης του εαυτού σου και των άλλων απαιτεί περισσότερα από το να γνωρίζεις τις θεωρίες και τα στυλ ηγεσίας. Πρέπει να μάθετε περισσότερα για τον εαυτό σας, περισσότερα για τους ανθρώπους γενικά (βιολογία και ψυχολογία) και περισσότερα για τις επιχειρήσεις και τη ζωή. Ακούγεται περίπλοκο, αλλά μπορούμε να ξεκινήσουμε από το πρώτο πράγμα που έχουμε στα χέρια μας – τον ​​εαυτό μας.

Πηγή: www.canva.com

2.1. Θεωρίες Ηγετών και Θεωρίες Χαρακτηριστικών

Σύμφωνα με αυτές τις απόψεις, οι σπουδαίοι ηγέτες γεννιούνται με τα απαραίτητα εσωτερικά χαρακτηριστικά, όπως το χάρισμα, την αυτοπεποίθηση, την εξυπνάδα και τις κοινωνικές δεξιότητες ή κάποια χαρακτηριστικά, όπως η εξωστρέφεια, η αυτοπεποίθηση και το θάρρος που τους καθιστούν γεννημένους ηγέτες.

Τέτοιες θεωρίες υποδηλώνουν ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν πραγματικά να μάθουν πώς να γίνονται ισχυροί ηγέτες. Είναι κάτι με το οποίο γεννιέσαι ή όχι. Είναι σε μεγάλο βαθμό μια φυσική (σε αντίθεση με την ανατροφή) προσέγγιση για την εξήγηση της ηγεσίας.

Ερώτηση: Ποια χαρακτηριστικά σας αναγνωρίζετε σε αυτές τις θεωρίες;

2.2. Θεωρίες έκτακτης ανάγκης και ηγεσίας καταστάσεων

Αυτές οι θεωρίες επικεντρώνονται σε μεταβλητές που σχετίζονται με το περιβάλλον που μπορεί να καθορίσουν ποιο στυλ ηγεσίας είναι καλύτερο για μια κατάσταση, επειδή μπορεί να διαφέρουν πολύ. Εδώ δεν πρόκειται μόνο για τις ιδιότητες του ηγέτη, αλλά για τη σωστή ισορροπία μεταξύ συμπεριφορών, αναγκών και πλαισίου. Αυτές οι θεωρίες προσφέρουν στους ηγέτες να επιλέξουν την καλύτερη πορεία δράσης με βάση τις μεταβλητές της κατάστασης. Το σωστό στυλ ηγεσίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το επίπεδο ωριμότητας (δηλαδή, το επίπεδο γνώσης και ικανότητας) των ατόμων ή της ομάδας:

  • Η χαμηλή ωριμότητα των ανθρώπων απαιτεί έναν ηγέτη που λέει στους ανθρώπους τι και πώς να κάνουν.
  • Η μέση ωριμότητα απαιτεί από τον ηγέτη να εμπνέει (να πουλήσει την ιδέα) και να εμπλέκει τους ανθρώπους.
  • Η μέση ωριμότητα απαιτεί έναν ηγέτη που ενθαρρύνει τους ανθρώπους να αναλάβουν ενεργό ρόλο στη δημιουργία ιδεών και στη λήψη αποφάσεων.
  • Η υψηλή ωριμότητα απαιτεί περισσότερο στυλ ηγεσίας ανάθεσης και τη λεγόμενη προσέγγιση hands-off.

Ερώτηση: Θυμάστε καταστάσεις στις οποίες ήσασταν σε ορισμένες από τις καταστάσεις που περιγράφηκαν παραπάνω; Ποιες ήταν οι συνθήκες;

Πηγή: www.canva.com

2.3. Θεωρίες Συμπεριφοράς

Σε αντίθεση με τις δύο πρώτες ομάδες θεωριών, οι συμπεριφορικές θεωρίες ηγεσίας βασίζονται στην πεποίθηση ότι δημιουργούνται σπουδαίοι ηγέτες (οι άνθρωποι μπορούν να μάθουν να γίνονται ηγέτες μέσω της διδασκαλίας και της παρατήρησης), δεν γεννιούνται.

Η θεωρία της ηγεσίας εστιάζει στις ενέργειες των ηγετών, όχι σε ψυχικές ή προσωπικές ιδιότητες ή εσωτερικές καταστάσεις. Σε αυτή την περίπτωση η ηγεσία είναι μια ικανότητα που μπορεί να εξασκηθεί και να αναπτυχθεί.

2.4. Συμμετοχικές Θεωρίες

Αυτές οι θεωρίες προτείνουν ότι το καλύτερο στυλ ηγεσίας περιλαμβάνει τους άλλους ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή, τη συνεισφορά και τη δέσμευση στη διαδικασία λήψης αποφάσεων από τα μέλη της ομάδας.

Όπως διαβάσατε παραπάνω, απαιτεί συγκεκριμένο επίπεδο ωριμότητας – τόσο ο ηγέτης όσο και οι άλλοι. Παρά τη φυσική προτίμηση σε ένα ή άλλο στυλ ηγεσίας, η συμμετοχική προσέγγιση θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί επίτηδες στις περισσότερες καταστάσεις της ζωής.

Μπορείτε να δημιουργήσετε σχέσεις και ισχυρούς δεσμούς με τους ανθρώπους γύρω σας, δείχνοντάς τους σεβασμό και ενθαρρύνοντάς τους να αναπτυχθούν με το να μοιράζεστε. Αυτή η προσέγγιση είναι επίσης μια ισχυρή πηγή μάθησης για όλους, συμπεριλαμβανομένου του ηγέτη.

Ερώτηση: Μπορείτε να θυμηθείτε μια κατάσταση που σας ζητήθηκε να μοιραστείτε τη γνώμη σας και να κάνετε προτάσεις για ένα πρόβλημα/κατάσταση; Πώς νιώθατε τότε;

Πηγή: www.canva.com

2.5. Θεωρίες διαχείρισης δικαιωμάτων / συναλλαγών

Αυτή η προσέγγιση τονίζει τη σημασία της σχέσης μεταξύ ηγέτη και οπαδών, εστιάζοντας στα αμοιβαία οφέλη που προκύπτουν από μια μορφή σύμβασης μέσω της οποίας ο ηγέτης προσφέρει πράγματα, όπως ανταμοιβές ή αναγνώριση σε αντάλλαγμα για τη δέσμευση ή την πίστη των οπαδών.

Σε αυτές τις θεωρίες ανακαλύπτετε νέα στοιχεία, όπως εποπτεία, οργάνωση, απόδοση ομάδας, συμβόλαιο, οφέλη.

Εδώ έχουμε έναν μάνατζερ και μέλη της ομάδας. Ανεξάρτητα από τις ηγετικές ικανότητες και τις δυνατότητες του ηγέτη, η ομάδα θα μπορούσε να αποδώσει σε υψηλό επίπεδο, ανάλογα με την ωριμότητα και τον επαγγελματισμό του καθενός. Ας ελπίσουμε ότι οι οργανισμοί θα αναπτύξουν τις ηγετικές δεξιότητες των υπαλλήλων τους.

2.6. Σχέσεις / Θεωρίες Μετασχηματισμού

Αυτές οι θεωρίες επικεντρώνονται στις συνδέσεις μεταξύ ηγετών και ανθρώπων. Εδώ, τέλος, βρίσκουμε ηγέτες που παρακινούν και εμπνέουν τους ανθρώπους βοηθώντας τους να δουν τη σημασία και το ανώτερο καλό των προσπαθειών τους και βοηθώντας τους να αναπτύξουν τις δικές τους δυνατότητες. Οι ηγέτες με αυτό το στυλ έχουν συχνά υψηλά ηθικά και ηθικά πρότυπα.

Ερώτηση: Λοιπόν, στο τέλος βλέπετε ότι η ηγεσία είναι ένα σύνθετο μείγμα πολλών περιβαλλοντικών παραγόντων, προσωπικών παραγόντων, μερικές φορές τύχης, που βοηθούν να προσδιοριστεί γιατί μερικοί άνθρωποι γίνονται σπουδαίοι ή καλύτεροι ηγέτες από άλλους. Το να μάθετε περισσότερα για το θέμα είναι ένας τρόπος να βελτιώσετε και να αναπτύξετε τις δικές σας δεξιότητες και δυνατότητες να είστε ηγέτης της ζωής σας.

Είστε περίεργοι;

Πηγή: www.canva.com