Tema 2: Tipos de equipos

Equipo autogestionado
Un grupo de personas que trabajan conjuntamente hacia un objetivo común. El líder del equipo es también un jugador de equipo. Según Decker, este “equipo está más orientado a la consecución de objetivos, y como los miembros del equipo tienen la oportunidad de aprender de otros miembros del equipo, su participación y cooperación mejoran”.
Equipo de resolución de problemas
Los equipos de resolución de problemas tienen ideas innovadoras, son flexibles y están profundamente comprometidos con sus causas.
Equipo virtual
Los equipos virtuales son equipos que trabajan a distancia utilizando la tecnología (por ejemplo, Internet) para comunicarse. Pueden ser realmente eficaces, pero pueden carecer de comunicación directa.

Equipo interfuncional Según Decker, un equipo interfuncional puede ser “la principal forma de estructura organizativa de una empresa o puede existir de forma independiente”. La particularidad de este equipo es que cada miembro es experto en un área diferente. Decker señala que los equipos interfuncionales “ofrecen excelencia técnica o profesional”.
Equipo de liderazgo Es un equipo en el que el líder es un grupo de personas. Decker explica que el grupo se beneficia de las cualidades y la diversidad de cada miembro. También subraya que en este tipo de equipos son posibles los “conflictos de personalidad”.
Equipo autodirigido Los equipos autodirigidos son muy seguros y autónomos. Sus miembros pueden tomar decisiones individualmente y coordinarse.

Equipo tradicional En este tipo de equipo, el líder tiene, según Decker, “el máximo poder y autoridad”. Sus miembros son muy disciplinados pero, por otro lado, no pueden ser autónomos.
Equipo informal Según Decker, los equipos informales “evolucionan fuera de la organización formal debido a las necesidades o intereses comunes de los individuos”. Los niveles de comunicación y entendimiento son altos en ese tipo de equipo, ya que sus miembros comparten las mismas ideas e intereses.