Thème 2: Types d’équipes

  1. Équipe autogérée
    Un groupe de personnes qui travaillent ensemble vers un objectif commun. Le chef d’équipe est aussi un joueur d’équipe. Selon Decker, cette « équipe est plus axée sur les objectifs, et à mesure que les membres de l’équipe ont la chance d’apprendre des autres membres de l’équipe, leur participation et leur coopération sont améliorées ».
  2. Équipe de résolution de problèmes
    Les équipes de résolution de problèmes ont des idées novatrices, sont flexibles et profondément engagées dans leurs causes.
  3. Équipe virtuelle
    Les équipes virtuelles sont des équipes qui travaillent à distance en utilisant la technologie (par exemple, Internet) pour communiquer. Ils peuvent être vraiment efficaces, mais peuvent manquer de communication directe.
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  1. Équipe interfonctionnelle
    Selon Decker, une équipe interfonctionnelle peut soit être « la principale forme de structure organisationnelle d’une entreprise, soit exister indépendamment ». La particularité de cette équipe est que chaque membre est un expert dans un domaine différent. Decker note que les équipes interfonctionnelles « offrent l’excellence technique ou professionnelle ».
  2. Équipe de direction
    Une équipe où un groupe de personnes est le leader. Decker explique que le groupe bénéficie des qualités et de la diversité de chaque membre. Il souligne également que dans ce type d’équipe, des « conflits de personnalité » sont possibles.
  3. Équipe autogérée
    Les équipes autogérées sont très confiantes et autonomes. Leurs membres peuvent prendre des décisions individuellement et se coordonner.
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  1. Équipe traditionnelle
    Dans ce type d’équipe, le leader a, selon Decker, « le pouvoir et l’autorité ultimes ». Ses membres sont très disciplinés mais, d’un autre côté, ne peuvent pas être autonomes.
  2. Équipe informelle
    Selon Decker, les équipes informelles « évoluent hors de l’organisation formelle en raison des besoins ou des intérêts communs des individus ». Les niveaux de communication et de compréhension sont élevés dans ce type d’équipe, car ses membres partagent les mêmes idées et intérêts.