Temat 2: Typy zespołów

  1. Samozarządzający się zespół

Grupa ludzi, którzy wspólnie dążą do wspólnego celu. Lider zespołu jest także graczem zespołowym. Według Deckera ten „zespół jest bardziej zorientowany na cel, a gdy członkowie zespołu mają szansę uczyć się od innych członków zespołu, poprawia się ich udział i współpraca”.

  1. Zespół rozwiązywania problemów

Zespoły zajmujące się rozwiązywaniem problemów mają innowacyjne pomysły, są elastyczne i głęboko oddane swoim celom.

  1. Zespół wirtualny

Zespoły wirtualne to zespoły pracujące na odległość, wykorzystujące technologię (np. Internet) do komunikacji. Mogą być naprawdę skuteczne, ale może brakować im bezpośredniej komunikacji.

Wizualizacja z serwisu Canva.com
  1. Wielofunkcyjny zespół

Według Deckera zespół interdyscyplinarny może być albo „podstawową formą struktury organizacyjnej firmy, albo może istnieć niezależnie”. Specyfiką tego zespołu jest to, że każdy członek jest ekspertem w innej dziedzinie. Decker zauważa, że zespoły międzyfunkcyjne „oferują doskonałość techniczną lub zawodową”.

  1. Zespół kierowniczy

Zespół, w którym liderem jest grupa ludzi. Decker wyjaśnia, że grupa czerpie korzyści z cech i różnorodności każdego członka. Podkreśla też, że w tego typu zespołach możliwe są „konflikty osobowości”.

  1. Samokierujący się zespół

Samodzielne zespoły są bardzo pewne siebie i autonomiczne. Ich członkowie mogą podejmować decyzje indywidualnie i koordynować swoje działania.

Wizualizacja z serwisu Canva.com
Wizualizacja z serwisu Canva.com
  1. Tradycyjny zespół

W tego typu zespołach lider ma według Deckera „ostateczną władzę i autorytet”. Jej członkowie są bardzo zdyscyplinowani, ale z drugiej strony nie mogą być samodzielni.

  1. Nieformalny zespół

Według Deckera nieformalne zespoły „ewoluują poza formalną organizację ze względu na wspólne potrzeby lub zainteresowania jednostek”. Poziomy komunikacji i zrozumienia są wysokie w tego typu zespołach, ponieważ ich członkowie mają te same pomysły i zainteresowania.