Temat 5: Wyznaczanie celów jako część procesu

Wiele osób, niezależnie od posiadanej wiedzy, specjalizacji, doświadczenia i ekspertyzy, ma problemy z wyznaczaniem celów i podejmowaniem decyzji.

W zależności od czasu potrzebnego na ich realizację cele zawodowe można podzielić na:

  • Krótkoterminowe;
  • Średnioterminowy;
  • Długoterminowy.

Kwestia wymaganego czasu jest ściśle indywidualna dla każdego klienta – niektórzy klienci czują się komfortowo, ustalając cele długoterminowe na okres jednego roku, podczas gdy dla innych cel długoterminowy zakłada okres 5 lat, a cele roczne postrzegane są jako średnioterminowe.

Ważniejsze jest tutaj to, jak ludzie definiują swoje cele. Może to pomóc im zrozumieć, jak głęboko są związani z tym celem lub że za pierwszym celem mogą kryć się inne cele.

Visuel de canva.com

Skutecznie wytyczony cel można opisać modelem RUMBAS – akronimem zawierającym najistotniejsze elementy i cechy celu – powinien to być:

  • Realistyczny – cel może sugerować umiarkowany poziom trudności i ogólnie może być osiągalny, ale musi być osiągalny dla konkretnej osoby. Na przykład – podróż w otwartą przestrzeń (kosmos) jest ogólnie celem realistycznym (jest technicznie możliwa), ale może nie być realistyczna dla określonej osoby z wielu powodów;
  • Zrozumiały – musi być możliwy do sformułowania, przekazania i zrozumienia celu przez innych;
  • Mierzalny – zmiana i postępy w osiąganiu celu powinny być możliwe do monitorowania i mierzenia;
  • Behawioralny – cel powinien obejmować działania dla danej osoby;
  • Osiągalny – cel jest realny i możliwy do osiągnięcia przez klienta;
  • Specyficzny – cel powinien być możliwy do opisania za pomocą jednego lub więcej identyfikowalnych zachowań. Powinien być sformułowany w sposób konkretny, a nie abstrakcyjny. Zamiast używać przymiotników i abstrakcyjnych opisów, należy zachęcać ludzi do używania czasowników, rzeczowników, miar i tak dalej.
Visuel de canva.com